ちょっと前になるのですが、経済産業省は2022年5月に「人的資本経営の実現に向けた検討会報告書」を公表しました。 「人材版伊藤レポート２．０」と言われるやつです。 なんで人の名前？ 中身に入る前に、私、いまだにこの名称に慣れません。個人名の付され…

朝から変な記事を読んで、モヤモヤした一日でした。 mainichi.jp そもそも問題が多すぎるわけで。整理してみましょう。 価格設定が無謀。 1個100円（税別）の「100円パン」が看板だった。 何よりもまず、価格設定が無謀です。 今、この価格で、まともな商品…

締め切りを守らない人が多い気がする。 Uターン転職で 四国に戻ってきてから 仕事の「締切を守らない人」に 出会う回数が増えている気がします。 社内ならまだ許せることも多いのですが 社外の、しかもまだ そんなに親しくない取引先の担当者も 締切を守らな…

前回は、ダメな会議を表す格言 「会せず、会して議せず、議して決せず、決して行わず、行ってその責を取らず」 に沿って 具体例を出しつつ その対処策を考えてきました。 aporia.hatenablog.jp 今回はその続き。 格言の最後の 「行ってその責を取らず」 につ…

GWが終わりますね。 多くの企業では 新入社員の研修が終わり、 いよいよ各部署に配属される時期。 新入社員の研修として OJTを採用する会社が多いですが 「まずは会議に出て、勉強してね」 というのはよくケースだと思います。 「会議に出て話を聞く」は、い…

日本のどこかにこんな会社があるらしいです。 その会社には広報担当者がいません。 退職でいなくなったわけではありません。記録に残っている限り、広報担当が置かれたことがないのです。 広報担当者がいない会社はこんな感じ。 客先向けのカタログ等の販促…

仕事柄、他の人に 資料作成やアイディア出しを お願いすることも多いのですが 「なんでこのレベルで出せるの？」 と言いたくなるような資料を 送りつけてくる人がいます。 内容以前の問題です。 見てうんざりする資料。 誤字脱字だらけ。 日本語が文章として…

原材料費の高騰がえげつないですね。特にこの一年。 最近、徐々に価格転嫁ムードが出てきて、値上げに踏み切る企業も増えていますが、それでも本音はもっと上げたい。まだまだ上げ足りないけど顧客離れが不安。という会社も多いのではないかと。 DAZNの価格…

経営企画という立場で仕事をすると 他部署の方からの相談というのを しょっちゅう受けます。 いま私が勤めている会社は 数年前まで経営企画の専門部署が なかったことを考えると この短い間で、計画や予算について 経営企画を頼って 相談しに来てくれるよう…

この時期になると、「年末のご挨拶」と称して、取引先の担当営業とかお偉いさんがカレンダーや手帳を携えて、（用もないのに）会社にやってきます。 コロナ禍で多少数は減ったとはいえ、まだまだ年末の風物詩と言える光景です。 「いやいや年の瀬のお忙しい…

３月決算の会社は 2021年3月からの収益認識基準の適用を前に バタバタしている会社が多いと思います。 収益認識基準における会計基準とは - KPMGジャパン https://home.kpmg/jp/ja/home/insights/2020/01/revenue-recognition.html 各社いろんな問題があると…

前回は中小企業にありがちな ブランディングプロジェクトの 失敗例を挙げてみました。 aporia.hatenablog.jp 補足というか、おまけの雑記です。 数年前に、ある有名な ブランドマネージャーさんの 講演を聴いたのですが 面白いことを言っていました。 ・企業…

最近、久々にブランディングの案件に携わっているんですが、広告代理店が売り込んでくる「中小企業のブランディング一式」の中身はこの10年、ほとんど変わっていませんね。 社内でプロジェクトチームを編成する。意見を出し合い、チームビルディング。スロー…

組織がうまく回らない。 世の中のほとんどの経営者が この悩みを抱えているんじゃないかと。 組織の理論としては チェスター・バーナード氏による 組織の三要素が有名ですね。 ・共通目的 ・貢献意欲 ・コミュニケーション 組織はこの３つから成立するもので…

まさかのロングランになりました。 前回の記事では なにか投資等の計画を立てる時には 撤退基準を明らかにしておくべき ということを書きました。 そして撤退基準を設けるときに 私が大事にしていることは次の２点です。 ①例外を作らない ②サンクコスト（埋…

前回は、企画を立てるときには プランBを考えておくことが大事で できればプランCまで作っておいて欲しい ということを書きました。 プランCは、言い換えると「撤退基準」です。 例えば、前回の営業所の例でいくと 営業所を出店することで エリアの売上高が5…

会社で計画書や企画書を読んでいると 大体がバラ色の計画で プランBや撤退基準がないことが大半です。 プランBとは、簡単に言うと 「次の手」とか「第２案」のこと。 例えば、営業事務所を新設する企画。 商圏には既存顧客が年５千万円、 潜在市場が年５千万…

以前、上場は金になると書きましたが ここまで、企業業績や実体経済と 株価が連動しない状況を見ていると 上場っていったい何なんだろうね と、考える機会が増えてきます。 東証は、自社のウェブサイトに 以下の上場のメリットを挙げています。 www.jpx.co.j…

酒を飲みながら色々考えていましたが IPOって、本当に金になりますね。 カモにされている会社をいくつか見てきました。 ==================== カモられパターン１。 ERP、BI、倉庫管理、勤怠、ワークフロー、 管理会計、顧客管理、セキュリティ、 安否確認、…

これらの活動について 報道された時は賛否両論巻き起こりましたが… ANA、医療用ガウンの縫製支援スタート 社員がボランティア｜Aviation Wire www.aviationwire.jp ピーチ、10万円給付金の確認業務スタート 6月末まで｜Aviation Wire www.aviationwire.jp 結…